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信息技术咨询服务


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简介

信息咨询是一种基于各种信息的收集、加工、传递有效利用和反馈的业务活动。 信息咨询业是通过利用各种信息处理技术,对各类信息开展搜集、加工、整理、分析、传递,向客户提供解决问题的方案、策略、建议、规划或措施等信息产品的知识型产业。 主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。

评判标准

种类

管理咨询 向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。 财务咨询 向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。 工程咨询 有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。 技术咨询 这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。 互联网转型咨询 在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。 在这种情形下,诞生了很多互联网转型机构,TII互联网转型等。 价值编辑 传统咨询公司价值 传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用: 1、代劳的效用。 很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。 2、制度提升。 管理效率提升的效用。 3、战略效用 即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。

工作流程

组织结构

部门分工

人员分工

经营设计

需求分析

目标界定

总体结构设计

详细结构设计

参数设计

设计实施

原材料

主料

辅料

可选原料

设计和规划

位置与环境

投资与评估

规模与功能

风格与形式

成本

税费

金融成本

原材料成本

房租成本

能耗成本

人工成本

设备折旧

收益管理

消费曲线

时间分布

空间分布

目标群体

容量控制

风险控制

行业

国内市场

产量

消费量

国际市场

产量

消费量

主要公司

2019年北美地区10大咨询公司分别是:

• 麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)

• 贝恩咨询公司(Bain & Company)

• 波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group, Inc.)

• 德勤管理咨询公司(Deloitte Consulting LLP)

• .奥纬咨询(Oliver Wyman)

• Putnam Associates

• 帕特侬安永(EY - Parthenon)

• 普华永道 Advisory Services(PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC)

• 布利吉斯潘(The Bridgespan Group)

• 埃森哲(Accenture)

标准

这里存放条目相关的国家标准

文档

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编辑成员
2 人

宇不点, 木又

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